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- 時間：2018-01-16
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1月15日上午，學院院長鄒國強主持召開2018年領(lǐng)導班子務(wù)虛會。黨委書記、副院長汪為民，副院長徐兵、朱飆、王彪，副院長、紀委書記、工會主席苗擎，總會計師劉維民參加了會議。
會議圍繞2018年形勢任務(wù)，結(jié)合院長2017年底部門調(diào)研和學校2018年工作務(wù)虛會等征求的意見建議，展開深入細致的討論，相互交換了看法，會議達成了以下共識。
一是理念觀念要加快轉(zhuǎn)變。充分認識到學校正由管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性企業(yè)，培訓業(yè)務(wù)正由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，全體干部員工務(wù)必要解放思想，實事求是。加強對轉(zhuǎn)型發(fā)展改革要求的宣貫，促進干部員工首先從思想上真正轉(zhuǎn)變，引導干部員工正確認識改革、主動參與改革。
二是轉(zhuǎn)型發(fā)展是長期的艱巨的。培訓機構(gòu)、職業(yè)院校、集體企業(yè)等各項改革決議為三年計劃，2017年起步，2018年攻堅，計劃到2019年底全部完成。2018年、2019年壓力較大，2019年之后仍將繼續(xù)面臨壓力。要層層傳導壓力，創(chuàng)收壓力首當其沖，市場開拓需要有營銷的概念、理念，相關(guān)職能掛靠培訓管理部。
三是制度機制適應(yīng)性調(diào)整需要加強。2018年是一個轉(zhuǎn)折點，改革發(fā)展需要提速換擋，制度機制調(diào)整、跟進是關(guān)鍵，是保障，是抓手。一體化管理、績效管理需要持續(xù)加強，教培一體化與兄弟省綜合培訓機構(gòu)相比還有差距，全面的一體化要制度機制來支撐，設(shè)置專項獎用于獎勵激勵很有必要，計劃外培訓辦班管理細則、服務(wù)流程需要加快建立，服務(wù)外委和服務(wù)質(zhì)量管控要加強。發(fā)展規(guī)劃和項目建設(shè)要統(tǒng)籌好，銜接好，項目庫要儲備好，不要臨時按項目。
四是要堅定信心、群策群力。改革看上去困難重重，抓住了就是難得的發(fā)展機遇。要向省公司積極爭取政策支持，加強與省公司本部各部室、綜合服務(wù)中心、市縣公司的溝通與聯(lián)系；要提高培訓質(zhì)量和后勤服務(wù)質(zhì)量，以過硬的質(zhì)量去贏得市場，贏得客戶。創(chuàng)收等改革任務(wù)需要責任共擔，領(lǐng)導要帶頭、親力親為，部門要全力以赴、通力協(xié)作，確保全面完成2018年度目標與任務(wù)。
最后，鄒國強綜合班子成員的意見，指出“轉(zhuǎn)變觀念是前提，一體化是方向，制度調(diào)整是抓手，安全穩(wěn)定要確?！?，并就政策創(chuàng)收、市場開拓、后勤服務(wù)標準化、項目庫建設(shè)、科技創(chuàng)新、信息化應(yīng)用、重點問題整改等具體工作交換了觀點和看法，提出了工作思路和工作要求。
辦公室負責人列席了會議。（辦公室：曾憲文）