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2月1日下午，學(xué)院召開診斷與改進(jìn)季度工作例會(huì)，學(xué)院院長(zhǎng)鄒國(guó)強(qiáng)、副院長(zhǎng)朱飆出席會(huì)議，辦公室、人資部、培訓(xùn)管理部、教務(wù)處、學(xué)生處、質(zhì)量管理辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議共三項(xiàng)議程：一是聽取質(zhì)量管理辦公室對(duì)2017年學(xué)院自我診改工作完成情況總體匯報(bào)及2018年工作計(jì)劃，二是聽取診斷與改進(jìn)五個(gè)專項(xiàng)組工作開展情況匯報(bào)，三是聽取學(xué)院狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)分析報(bào)告。
會(huì)上，朱飆就診斷與改進(jìn)工作做了進(jìn)一步闡述，要求各部門要牢記一體化管理的思想，重視此項(xiàng)工作。提出結(jié)合診改過(guò)程運(yùn)行情況重新梳理學(xué)院診改點(diǎn)，形成動(dòng)態(tài)，成為常態(tài)。
鄒國(guó)強(qiáng)指出，要將診改工作作為一個(gè)抓手，利用此項(xiàng)工作切實(shí)提高單位的管理水平。當(dāng)前診改工作時(shí)間緊迫，一是要抓緊時(shí)間做好學(xué)院的規(guī)劃制定工作。二是要按照單位實(shí)際情況統(tǒng)一學(xué)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和名稱，理清部門職責(zé)。三是做好學(xué)院制度匯編工作，并定期進(jìn)行滾動(dòng)修訂。四是做好數(shù)據(jù)平臺(tái)填報(bào)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)追蹤反饋，形成閉環(huán)管理。五是要加強(qiáng)與其他單位和主管部門的交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有的放矢。（質(zhì)量管理辦公室）