- 作者：帥煜
- 審核：學生處
- 時間：2024-01-21
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- 來源：學生處
編者按：2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是學院開啟“五型”美好校園建設的起步之年。這一年，學院黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，帶領全體干部員工擔使命、勇爭先，多項工作取得歷史性突破，鐫刻下無數(shù)讓人印象深刻的“燃時刻”“名場面”?！皟蓵闭匍_在即，我們推出【盤點2023】系列報道，呈現(xiàn)2023年度各項工作的成果成效，為奠定新的一年良好工作基礎蓄積更大更強的能量！今天，推出第三篇《以實際行動推進高質量發(fā)展》。
2023年，學院以安全教育為基石，以德育教育為根本，以學風建設為重點，以服務學生為中心，以提升學生綜合素養(yǎng)為目標，促進學生管理高效，高質量發(fā)展。
優(yōu)化崗位設置 提高學生管理專業(yè)化水平優(yōu)化崗位設置
增設學生事務綜合管理專責，根據(jù)業(yè)務板塊，設置招生就業(yè)專責、征兵工作專責、學生資助專責、團青工作專責，實現(xiàn)不同專業(yè)專人負責，避免專業(yè)交叉，實現(xiàn)學生管理的專業(yè)化管理模式。
實現(xiàn)人崗匹配。部門主要負責同志抓總，分管同志各負其責，全力做好配合和支撐。根據(jù)部門人員專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、個性特點等合理安排工作崗位，實現(xiàn)人崗匹配，最大限度地發(fā)揮個人特長，挖掘個人潛能。同時，明確AB崗角色，確保人離事不斷、事來有人干。
壓緊壓實責任。細化每個崗位的工作職責，確保事有人做、責有人擔、人有事做、人人擔責。進一步明確學生處與系部工作關系和工作流程，發(fā)揮二級管理的優(yōu)勢和學工隊伍的整體合力。
強化安全管理，筑牢安全防線
制定《加強學生安全教育警示和日常安全管理的實施方案》（“兩個建立”“四個明確”）和《關于強化學生宿舍安全管理的通知》（“十四禁”“四做到”）。建立學生安全例行巡查制度，推進學生安全隱患排查閉環(huán)管理落地見效。發(fā)揮學生安全四級網(wǎng)絡作用，充分調動學生主觀能動性。成功化解3起應急突發(fā)事件，保護學生生命財產(chǎn)安全。建立學生公寓包保制度，學工干部包宿舍、輔導員包樓層，層層落實學生公寓安全責任。
優(yōu)化招生就業(yè)政策，提高生源質量和就業(yè)質量
2023年，學院招生計劃650人，錄取率100%，報到率98%。生源質量逐年提升，2023年分類考試招生報考率669%，2023年普通高考錄取分數(shù)線再創(chuàng)新高，文理科最低分數(shù)線達410分，理科最低投檔位次187211位，文科最低投檔位次67168位，分別名列安徽高職院校第五名和第四名。
學院主要領導帶頭，各部門積極行動，訪企拓崗110余家企業(yè)，組織線上招聘47場、線下招聘29場，提供就業(yè)崗位近4000個。2023屆畢業(yè)生就業(yè)去向落實率達93.82%，留皖率86.84%、留肥率31.05%，服務十大新興產(chǎn)業(yè)占比12.47%。
探索“一站式”學生社區(qū)管理模式，打造“12345”共育新模式
2023年，認真學習貫徹習近平總書記關于教育的重要論述，落實立德樹人根本任務，根據(jù)“五型”美好校園建設的基本要求，積極推動領導力量、思政力量、專業(yè)力量、管理力量、服務資源下沉到學生身邊，探索“一站式”學生社區(qū)綜合管理模式，形成可推廣可復制的“12345”共育新模式。啟動“一站式”學生社區(qū)大廳建設和學工信息系統(tǒng)建設，打造學生教育管理的一體化平臺，提升學生管理的信息化水平。
深化第二課堂育人功能，提升大學生綜合素質
2023年，從思想政治教育、體育身體素質、職業(yè)技能素養(yǎng)、文化藝術修養(yǎng)、社會工作能力等方面突出第二課堂育人功能。
全面落實從嚴治團方針，推進共青團、學生會及學生社團改革，持續(xù)提升團組織引領力、組織力、服務力。學院2023年共發(fā)展學生團員170人，表彰先進團支部7個、優(yōu)秀團干41名、優(yōu)秀團員55名、優(yōu)秀青年志愿者20名。四名學生獲得安徽電力“優(yōu)秀共青團員”稱號?！吧菩 敝驹刚叻贞牰啻问盏胶戏适屑t十字會、合肥市沁心湖社區(qū)的感謝信。在第十屆“挑戰(zhàn)杯 華安證券”安徽省大學生課外學術作品科技競賽中，獲二等獎2項、三等獎3項。
（供稿：帥煜 一審：宋航 二審：陳猛 三審：李才芳 校核：張靜）